深学笃行促发展 奋发有为担使命
2020-09-10

9月2日，环境投资在公司举行第二批交流培训学习专题汇报和团队建设经验交流会。公司本部、国润水务中层及以上管理和交流学习人员共计40余名干部员工以现场及视频参会。

会上，第二批8名交流人员逐一汇报了交流学习期间的收获和体会。本部交流人员到一线实践、学习运营业务、工艺流程等实操业务，是之前坐在本部守着电脑看不到、学不到的实践经验；子公司交流人员在本部接触到管控流程、风险控制等管理工作，踏实认真的学业务、学管理，开阔了视野，提高了站位。

随后，风控审计部部长尹成龙、财务管理部副部长袁菱霜、国润水务建设管理部总经理孔德黎分别就团队建设及实干高效的工作经验进行了交流分享。公司*委*、董事、总经理许娟对3个部门的交流分享及工作情况进行了点评，与会的中层及以上管理人员参加了讨论，逐一发表了自己的意见，提出了工作建议。

最后，公司*委*、董事、总经理许娟就公司人才队伍建设提出四点要求：一是增强使命感和责任感，充分认识人才队伍建设的重要性。人才是竞争之基，是最富价值、最具潜力、最可持续的战略资源，公司要实现转型升级，跨越发展，关键靠创新，根本在人才。面对激烈的行业竞争和市场挑战，我们必须增强危机意识，清醒地看到自身的差距，拿出舍我其谁的担当精神，超前谋划，聚焦问题，精准发力，才能在竞争中赢得主动、赢得优势、赢得先机。她要求大家务必要强化责任意识、担当意识、把人才工作抓在手上、放在心上，从公司战略和全局的高度来推进人才队伍建设工作。二是树立新的学习理念和思路，切实提高中层干部的执行力。中层干部都是所有员工的榜样、公司形象。榜样的力量是无穷的，一般员工要靠中层干部传帮带，中层有着怎样的精神状态、能力水平和工作作风，直接影响公司一般员工的成长，关系公司干部梯队的发展，关系公司绩效考核和发展目标的顺利实现。因此，中层岗位很重要，务必要担使命、敏于行。三是对标优秀企业找准定位，充分激发头脑智慧的创造力。对标华为公司的经营管理模式。华为公司创始人、总裁任正非说“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，我们唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿，只有通过智慧创造资源，才有应运而生的产品存在，企业才能生存发展”。要打造业务优秀、行业标杆企业，须不断增强管理能力、责任能力、担当能力和专业能力是公司各级干部要加强转变的文化理念，我们要以打造公司品牌价值为加速器，推动公司成为技术先进、经济节约、运行高效的系统解决服务商的核心运营模式，为客户需要提供专业系统的解决方案。不断扩大公司在市场的份额和占有率。四是加强培养力度，充分展现人才队伍建设的实效性。要不断完善公司人才培训体系建设，推动全员学习和工作相互促进、相得益彰，使公司各项工作更加富有活力和创造力。同时，大家要站在服务公司战略规划的高度、站在推动公司转型发展的高度，按照既定的公司人才体系建设培养目标，做好自己份内的事，各司其职、各尽其责、开拓创新，确保公司人才队伍建设取得既定的目标郊果，努力形成专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍，为公司的转型发展做好各类人才的储备工作。

会上，第三批13名拟交流人员代表还签订了双向交流学习目标责任书。